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高 效 管 理
企业最重要的管理之一是质量管理，只有质量上乘，功效可靠，才能取信与人，做到产品畅销不衰。
为此，伊诺尔把产品质量放在第一位。向质量要效益，走质量效益道路。伊诺尔厂房里随处可见"质量是
企业的生命"、"今天的产品就是明天的市场"等标语。正是这些标语时时都在提醒全体员工的质量意识。
伊诺尔实行以质量为中心的经济责任制，以产品质量和工作质量考核奖金收入。严格操作，员工必须按施
工通知单、样张进行生产，建立起产品首件封样，开展自检，对产品质量负责。按规定严格考核，搞好工
序间质量抽检、成品抽检，实行奖惩，做为操作者主要考核项目。做到外观质量让客户满意，内在质量让
客户放心，服务质量让客户高兴。
加强现场质量管理。伊诺尔积极组织人员对各车间和各工序进行分析
，根据需要选主要管理点，制定管理重点的管理内容和管理方法，从而使质量管理工作有高度的预防性，
保证产品在整个生产过程中质量良好。
建立健全奖惩制度。伊诺尔制定了《产品质量奖惩制度》，订立
月月召开质量分析会议的制度，发动员工每月检查分析一次质量，找差距，订措施，抓落实，以细化每个
部门、每个员工工作标准，保证人人行为有规范，使"创一流产品"的观念深深印在伊诺尔人脑海里。
同
时强化企业内部管理，从管理中要效益。伊诺尔的目标是降低单耗、减员增效、提高劳动生产率。为此，
伊诺尔主要从资金运用、成本管理、劳动定员定额、基础工作等方面进行管理。在资金运用上，伊诺尔指
定严格的计划管理制度，保证有限的资金向生产的重点倾斜，在盘活资金、减省资金占用、压缩非生产费
用上下工夫。在成本管理上，伊诺尔深入开展"双增双节"活动，各车间算细帐，从基础入手，从点滴抓
起，堵洞防漏，严格原材料采购，产品销售、废旧物资、生产过程、仓库、劳动用工直至医疗费用等方面
的管理。在加强定员定额管理方面，伊诺尔制定了合理的劳动组织，严格按定员定额组织生产，压缩非生
产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线。在强化企业基础工作方面，伊诺尔重新修订了从生产
经营、产品质量到奖惩、福利、财务等多项规章制度，正是这些基础工作，使高效管理有了制度上的保
证。
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