2007年年初，集团公司对北京宏平公司提出了新的要求，制定了新的目标。为圆满完成集团公司下达的任务指标，北京宏平提出"突出重点，组建精英营销团队；强化管理，协调部门内部合作"的营销策略。
营销是企业的龙头，北京宏平要完成集团公司下达的任务指标，必须积极拓宽营销思想，大力开发业务网络。"人"是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，公司上层领导本着"高效、适用"的原则大胆引进并放手让一些新员工在不同的岗位施展他们的才能，并把自己工作中积累的经验、处理问题的方法和一些心得传授给新人。营销一部和二部在这些新鲜血液的注入下，时刻保持着活力和进取斗志。
目前印刷行业市场成熟，公司考虑快速发展的需要，决定组建一支能征善战的营销团队，并提出"销售不是终点，服务只是起点"的口号，公司营销部、客服部、品管部、生产部等各部门通力协作，组建了一支有特色的的企业"营销大团队"。
每次营销例会上，讨论围绕着如何用心做大做强市场，如何用心为客户服务，如何用心去寻找企业和客户的最佳结合点，是我们营销大团队每一名成员必须考虑的问题。客户的需求作为市场营销的讯号和着力点，客户的投诉从不同侧面反映出服务上的不足之处，从另一方面看甚至是业务需求的信号。营销大团队需要营销人员依靠敏锐的市场嗅觉，为客户服务的同时，查找自身问题，寻找目标的有效途径，拿到新的订单是其最重要的目标；需要客服人员从服务上协助营销部保住市场、发展市场；需要品管人员保证每批出厂的产品完全合格，深得客户的信赖；需要生产人员从交货期，产品质量上完全保证客户的需求。以质量求生存，以优质服务求发展，北京宏平在2007年度强化各项制度管理，在企业内部有效化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力。
以人为本，致力塑造高素质的经营管理团队是北京宏平在2007年大力发展的前提。作为伊诺尔集团的一员，北京宏平以务实的工作态度，严谨的工作作风正努力使本企业成为行业内的排头兵。
北京宏平印务有限公司
营销部：程李俊