“绩效考核”，你参加了吗？

　　“绩效考核”你参加了吗？这是宏平印务生产技术部夏经理在绩效考核培训课上向大家提出的一个问题——这不仅仅是一个简单的问句，它发人深省地提出了我们应如何来对待绩效考核的一个态度、一种精神。全员参与、争先恐后、不怕问题、扬长补短、互帮互学、团结一致——只有大家真正的参与了进来，它才能真正的从几张薄薄的文件纸变得行之有效。
　　那么，现在的绩效考核是在一个怎样的程度呢？我想，他应该还很需要成长、成熟。一个制度、一套体系，是需要随着公司的发展、企业的发展不断地进行发展、完善与更新的。而我们现在的绩效考核可能只是早晨八、九点钟的太阳，将光芒带给了大家，将希望带给了大家。但是，这个太阳不同于我们所看到的，它需要我们为它增添能量，更需要我们一同将它托起、升高。当它达到最高点的时候——那个正午时分，它会用它那颗感恩的心、慷慨的心、激情的心与无穷的能量照耀着我们，给予我们无限的光和热。

　　那，我们应如何将“太阳”托起呢？——奉献自己，予之“能量”。当然，这里的“奉献”并不是要谁牺牲，而只是简单地从我做起，努力工作，不怕暴露问题，发现问题及时改正，不断完善自我——将本职工作做好，不断超越自我——将本职工作做的更好。我们的绩效考核制度推行已有一段时间，我们是否还存在这样或那样的问题呢？这还需要我们不断的进行反思。
　　“托起太阳”，你行动了吗？有的人可都已经开始有大举动了。生产技术部，作为宏平公司的一大部门，拥有百余人。如何将这个部门管理好，如何让生产力发挥到最大，生产技术部夏经理领会着企业精神、体味着公司制度，不断研究、不断探索，带领生产技术部使绩效考核工作有了新的突破。 现如今的生产技术部绩效考核已不再是之前的那些若干条款，而是分工明确、层级清晰、条款细致、奖惩分明的、易于执行与管理的制度。首先，生产技术部内部人员的考核不仅是由该部一个部门来考核的，而是由人事行政部（负责监督与考核生产技术部工作的整体情况）、生产技术部（负责考核本部门二线人员及车间主任的日常工作）、设备动力部（负责考核车间员工对设备的保养、维护情况）、质检部（负责考核生产质量）与各车间（负责对各车间内部的日常工作进行考核）等多个部门及单位共同来完成的一项工作，每个部门有着每个部门特定的分工；其次，考核实行是逐级进行的，上级考核下级，主任考核员工；还有，考核条款在原有基础上做了大量的丰富，完善了二线人员与车间主任岗位职责的同时，从劳动纪律态度、产品质量控制、操作技能技术、设备保养卫生等多个方面进行细化，对员工进行了更为全面的考核；再有，该部考核还改变了以往考核只罚不奖的传统办法，有奖有罚，奖罚分明。

　　随着“红五月”的到来，生产技术部面向全体生产人员做了大量的绩效考核培训工作与考试，以及在实践工作中对重点问题的重点监督与考察，力在让大家从心态上、从根本上真正的参与进来，使它深入人心。

　　绩效考核的全面开展仅靠某个人或某个部门是远远不够的，它需要的是每个人的努力、每个部门的相互配合，同时需要更多的人献计献策。要让“绩效考核”在企业内部活起来，在每个人心中升起来。现在，“绩效考核”渴望着升起，而它的每一步提高都缺少不了你的给予。一起来吧！伊诺尔的“艳阳高照”不能没有你！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　宏平印务 魏斌